洋河股份召开营销动员誓师大会，擂响进攻战鼓，吹响冲锋号角！

擂响进攻战鼓 吹响冲锋号角

洋河股份召开营销动员誓师大会

    “我是洋河股份的营销战士，召之即来敢打仗，来之能战会打仗，战之必胜打硬仗！”2月9日上午，洋河股份营销动员誓师大会在宿迁恒力酒店隆重召开，全体与会人员郑重宣誓，现场群情激昂、目标笃定，誓言定夺2022年新的营销佳绩。

    在开场播放的《在没有硝烟的营销战场上，我们为梦想而战》记录片中，伟大的抗美援朝精神和不屈的逢敌亮剑精神，让与会人员再次为之动容、为之激动、为之振奋。

    结合开场视频内容，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东在会上作了题为《擂响进攻战鼓，吹响冲锋号角——在大战大考中奋力夺取营销市场全面胜利》的出征动员讲话。他指出，站在“两个大局”交织、“两个百年”交汇、“两个五年规划”交接的历史节点，越是转型任务繁重越要激情满怀，越是变革任务艰巨越要迎难而上，我们要始终保持扬满帆、加满油的奋斗状态，始终保持弓满弦、剑出鞘的进击姿态，“一切以市场为中心，一切为营销强赋能”，在创新中加速、在转型中追赶、在实干中突破。

    就新一年营销工作，张联东从四个方面提出了具体要求：

    坚守深沉炽热的赤子情怀，凝神聚气，打造敢于亮剑的精神力。“狭路相逢勇者胜”，面对竞争对手，我们一定要敢于“亮剑”，以“敢与强者比高下”的魄力、“越是艰险越向前”的耐力、“咬定青山不放松”的定力，面对挑战，抢占市场，用“亮剑”精神提升营销文化，打造一个“剑锋所指、所向披靡”的营销团队。

    营销竞争呼唤亮剑精神。“亮剑精神”要求我们不惧强手、不畏艰险；“亮剑精神”要求我们舍身忘我、舍我其谁；“亮剑精神”要求我们百折不挠、百炼成钢。团队建设需要亮剑精神。敢于亮剑的团队必然是有灵魂的团队；敢于亮剑的团队必然是有狼性的团队。思想领航聚焦亮剑精神。要持续下好创新“先手棋”，争当击楫中流改革先锋，解放思想、勇立潮头，迎难而上、化危为机，在改革创新中勇于担当，在担当作为中锐意创新，让洋河这个“养人的地方”更加人才辈出、“创新的天地”更加坦途广阔。

    常守持之以恒的执着追求，凝神屏气，打造善于用剑的执行力。2022年，我们更要处理好“破”与“立”的关系，确保组织动力源源不断；要把握好“快”与“稳”的节奏，确保大局潜力源源不断；要谱写好“远”与“近”的文章，确保未来活力源源不断，并始终做到“三个坚持”：一要坚持对标对表。旗帜鲜明讲政治顾大局，我们的干部职工对党、对企业要有绝对的忠诚，要有唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚；各营销单元要深刻领会和把握企业工作规划研讨会、营销工作规划研讨会、年度工作大会等会议精神，深刻领会企业关心什么、强调什么，准确把握各市场需要什么方法、什么路数，什么是企业最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场。二要坚持知重负重。每个营销单元都要对照销售指标，列出“任务书”、绘出“施工图”、排出“时间表”，一张蓝图绘到底，一门心思抓到底，一鼓作气干到底，“只吹冲锋号、不喊空口号”；坚持在“稳”的基础上，力求“进”得更大一些，在“好”的基础上，力求发展得更“快”一些。三要坚持从严从实。在责任落实上“谋明”，在工作部署上“谋细”，在执行落地上“谋实”，持续推深做实“三讲三亮三比”主题教育活动，推动全面从严治“军”向纵深发展。

    固守日益激烈的前线阵地，凝神定气，打造勇于杖剑的战斗力。从宏观形势和自身发展趋势来看，我们仍面临着较为严峻的困难和挑战，在没有硝烟的战场上和日益激烈的市场竞争中，要树立“四种心态”，建好“四个组织”，打造属于洋河股份的“硬核干部”，构建“钢铁长城”。

    坚持四种演绎，树立四种心态。要坚持干字为先，做“笃于行”的雄狮；坚持实字为本，做“诚于心”的钉子；坚持精字为要，做“精于学”的专家；坚持爱字为重，做“善于干”的工匠。坚持四大体系，建好四个组织。坚持大人才工作格局，构建“专业实干型”组织；坚持大培训工作机制，构建“学习研究型”组织；坚持大组织工作体系，构建“变革创新型”组织；坚持大干部工作架构，构建“廉洁勤俭型”组织。

    严守积极向上的人生态度，凝神静气，打造勤于铸剑的凝聚力。我们不少干部职工掌握各种权力，被赋予这些权力的背后，是组织的信任、领导的关怀和员工的支持。要做到对诱惑不怦然心动、不为其所惑，要经常洗洗脑、洗洗手、洗洗脚，做一个明白人、正派人、勤快人；要让勇敢追求的坚守初心、不懈奋斗的笃行初心和知行合一的成就初心，成为我们广大营销将士必须秉持的人生态度。坚守初心，在“青春浩气走千山”中志存高远；笃行初心，在“衣带渐宽终不悔”中奋发有为；成就初心，在“众里寻他千百度”中感悟真谛。我们广大干部职工，要将青春梦想、青春奋斗、青春力量，汇入到企业梦、中国梦、民族梦，要到企业最需要的地方去学习、去实践、去建功立业，才能在这个大有可为、大有作为的新时代，交出一份自己满意、企业满意的合格答卷。

    张联东最后从“信仰、思想、文化”三个维度，对于广大营销将士应该具备什么样的格局、开阔什么样的眼界、熏陶什么样的胸怀提出了殷切期望和谆谆嘱托。

    洋河股份党委副书记、总裁钟雨主持会议；洋河股份执行总裁、集团贸易党委书记刘化霜宣读《关于营销组织架构调整及干部任免决定》；洋河股份总裁助理、集团贸易副总经理陈胜圣就近期营销工作提出相关要求；各事业部负责人向洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东递交责任状；各营销条线代表作了表态发言。

    洋河股份领导班子成员，集团贸易、双沟销售公司各事业部及分办和后勤部门负责人等参加了大会。