大干一百天，决胜赢全年！公司召开“百日大会战”动员大会

    10月25日上午，公司在办公大楼多功能厅召开“百日大会战”动员大会，对营销工作进行再动员、再鼓劲、再部署。洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东出席会议并作重要讲话，强调要在抓住机遇中乘势而上，在应对挑战中迎难而上，在认清方位中奋勇而上，以超常决心、超常举措、超常力度，为2022年画上一个激动人心的“满堂红”，为2023年赢来一个振奋人心的“开门红”。

    站在时代发展和战略全局的高度，张联东对当前宏观环境、经济形势、白酒行业态势、企业自身发展现状等进行了深入剖析，他指出，处在发展关键时期，此次会议既是面向明年的开门战，也是面向未来和长远的思想再统一、目标再明确、战略再聚焦的会议，希望大家以党的二十大精神为指引，进一步统一思想、凝心聚力、攻坚克难，以变革之举求新求变，以超常之力提速提质，以决战之势立说立行，无条件、无障碍、无阻力服从于市场需要、服务于市场建设，通过“聚焦顶层设计、聚力三步迭代、聚势五位一体”，大干一百天，决胜赢全年。

    以“顶层设计”为引领，在“百日大会战”中，有声有色筑牢“稳中高质量”的根脉。各单位要以实际行动推动“百日大会战”走深走实，深入推进“三提三增”总体要求，深入落实“四稳四进”总体目标，促进“渠道、品牌、产品、技术、管理、组织、人才、生态”等生产要素的畅通循环，推动“产业链、创新链、人才链、资金链、价值链、生态链”等资源要素的良性互动。

    以“三步迭代”为导向，在“百日大会战”中，有章有法打牢“进中可持续”的根本。第一步要坚持两手抓，即“谋长远”和“抓当前”高度统一，正确把握好“远”与“近”的关系；第二步要推进三策略，即全力实施“全体动员、全面参战、全员营销、全力以赴”的大营销，全面聚焦“四大”路径，全速配称“政策支持、费用管控、服务保障、品推跟进”的大保障，形成“上下一心、前后联动、左右互补、内外协调”的大格局；第三步要实现七突破，即“销售总量、市场布局、品牌影响、组织优化、队伍建设、营商环境、管理升级”大突破。

    以“五位一体”为支撑，在“百日大会战”中，有力有效扎牢“好中更健康”的根基。练好“基本功”，打好“主动仗”，使好“连环招”，出好“组合拳”，用好“连环招”，在稳扎稳打中推动市场营销取得大突破，在先知先觉中推动营商环境取得大突破，在有条有理中推动队伍建设取得大突破，在尽善尽美中推动作风建设取得大突破，在一张一弛中推动后勤保障取得大突破。

    会上，洋河股份党委副书记、总裁钟雨宣读了营销组织架构及事业部、职能部门负责人调整决定；洋河股份党委副书记、纪委书记陈福亚通报了作风建设违规违纪违法典型案例。

    洋河、双沟、贵酒品牌相关负责人分别就“百日大会战”工作进行了具体安排，部分事业部、分办负责人作表态发言。

    公司领导班子成员，相关中心职能部门、各营销事业部、分办相关负责人参加会议。会议采取“现场+视频+直播”的形式召开，并在集团贸易、贵酒公司设立分会场同步收听收看。